开门红

公司成立了一个新部门，老板让我牵头。在大家的共同努力下，到年末，部门所创造的效益在公司名列前茅。年终，老板要我们再接再励，实现“开门红”。

啥叫“开门红”啊？我脑子里还没有这个概念。为此，我特意请教了业务一部的范部长。

他点拨道：“所谓‘开门红’就是节后头月能接到大单，如能转化为实际利润则更好。老板十分看重这个，因为它有昭示作用，能鼓舞士气。”

我想了想，觉得这不可能。刚过完年，各个单位都是才进入工作状态呢，能签下单已属幸运。款项到账看得到利润起码得三四月份才能发力。老范不置可否，神秘地笑笑：这可说不好，也许会有奇迹发生呢？

春节过后，明知难度很大，我和下属还是积极联系新老客户，争取公司产品抢占更多的市场份额。没曾想，业务三部大雷传来了捷报，一开年就接到了三百万元的订单。更离奇的是，用户提前打来一半的预付款，等于在公司放了颗卫星。还没缓过神来，业务一部老范紧跟其后，合同额稍逊，但利润也有五万多元。但这两个部门都有历史欠款，至今还未收回来。瑕不掩瑜，这给我造成了很大的压力。

在业务扩大会上，兴奋异常的老板一再表扬大雷和老范，开局不错。啥是“开门红”？这就是。看来姜还是老的辣。照这么下去，今年的任务肯定有望超额完成。老板接着说，“老人”的这个头带得好，现在就看“新人”怎么努力了。在此特宣布，一季度给这两个部门分别发一万和八千元的奖金，希望各位奋起直追。会上悲喜两重天，我始终困惑不已，百思不得其解。

我和大雷不是很熟，不便打听。而老范和我私交还不错。找了个机会，我拉老范到一家小酒店喝酒，想看看具体是咋操作的。

酒过三巡，菜过五味。老范瞪着醉眼，跟我比划道：“小刘啊，我透了底，千万不要外泄。当月签单即盈利这怎么可能？我和用户达成了默契，把头年的单子预留一部分，再叫他们划些‘利润’来，接着滚动进欠款里。为啥要实现‘开门红’？因为老板喜欢这个啊……”